З метою ефективного посилення управління оцінкою ефективності всіх співробітників компанії та повного використання вказівок, стимулів і обмежень оцінки ефективності 28 липня компанія організувала запуск у конференц-залі на 3-му поверсі офісна будівля за адресою No. 3 Yuanxiang Street, Jiangnan High-tech Industrial Park, Quanzhou City [2020 Performance Management Training and Learning], більше 20 керівників середньої та вищої ланки з Jiamei Stationery взяли участь у цьому тренінгу.

Для цього тренінгу компанія запросила пана Хе Хуана та пана Чень Пінга з Beijing Changsong Group для читання лекцій.Лекції проводились у формі «лекція вчителя та гра на уроці».У класі двоє вчителів проаналізували та пояснили неадекватне впровадження принципів «великого горщика», «егалітаризму» та «не бути смішним» у деяких компаніях.

Люди є найбільшим фактором середовища для працівників підприємства.Вони добре скеровують і мотивують, і вони можуть використовувати величезну енергію, приховану під айсбергом.Виконання оцінки за допомогою факторів ефективності та узагальнення суті команди в даних може покращити здатність компанії працювати в команді на вищий рівень.

Під час розповіді вчителя всі обговорили сьогоднішній досвід та напрацювання, як його використати в наступній роботі для підвищення конкурентоспроможності та згуртованості колективу, сприяння вдосконаленню командної роботи.

Сьогодні два вчителі з Changsong Group терпляче навчають.Зараз деякі компанії мають проблеми з менеджментом, такі як необґрунтована структура заробітної плати та відсутність належних методів оцінки ефективності.Наступним кроком компанія буде вдосконалювати механізм оцінювання, заохочення та стримування, посилювати впровадження та застосування результатів оцінювання, а також постійно сприяти вдосконаленню рівня внутрішнього управління компанії для забезпечення успішного досягнення цілей компанії.